人才戰略

        國冶星 人才戰略   

       人才關系著企業的興衰與成敗。承認人的價值,尊重人的差異。要樹立“人人是人才”的觀念,尊重每一名員工的勞動,承認每一名員工的創造,讓不同崗位的員工能充分體會到創造的成就感和自豪感。

用人機制:唯才是舉,注重內部培養
        在選擇人才上,以“公平、公正、公開”的原則,實行外部選才,內部競聘機制,形成人盡其才、才盡其用,能者上、平者下的用人機制,對中高層人員打破終身制,采用年度考核聘任制。同時,我們將員工個人職業規劃和公司發展結合起來,并制定相應的培訓和晉升計劃,為員工縱向和橫向發展提供廣闊空間,使員工成為職業專才。

用人標準:能力本位,以德為先 
        在用人標準上,我們強調能力為主,品德優先。 

培訓體系:搭建培訓平臺,完善培訓形式,優化培訓內容
        對員工進行科學系統的培訓是企業發展最有眼光的投資,它是加速人才發展的重要手段,是加強員工歸屬感和增強企業凝聚力的重要保證,也是公司給予員工的長遠自身投資。我們通過對不同層面、不同形式的培訓,幫助企業員工全面發展,為員工能力的提升和晉升服務。
 

 

 

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